2021年地产调控加码，行业重新洗牌，适者生存。乐富强集团在“三道红线”的态势下仍以行业排头兵的姿态稳健发展。

2021年1月22日，乐富强集团2021年度“大运营”条线工作总结暨计划会议顺利召开。会议由集团运营管理中心总监谢月实主持，集团董事长、总经办领导班子、设计建造板块负责人、集团各职能部门负责人以及合肥、阜阳、霍邱、霍山城市公司负责人参加会议。

首先由集团运营管理中心、规划设计部、招标采购中心、成本控制部、工程审计部围绕2021年度总结及2022年计划做工作汇报。

重点突出极简模式下管控体系及自营模式下工程管理关系；2022全集团交付面积为历史新高交房任务重；从交付、品质、质量、农民工、安全施工、支付、利润、政策等方面进行风险评估；从设计管理、工程管理、售后服务三方面提升项目品质等。

接着进入议题讨论环节，围绕城市公司、设计建造板块提出的流程问题、图纸问题、合同问题、费率问题、场地移交等方面进行充分论证并形成统一决议，确实解决子公司面临的实际问题。

集团董事长在听完各职能部门工作汇报及议题讨论后做重要指示。首先肯定了大家在各自岗位的辛苦付出；2021年市场环境不景气，但公司发展稳健。重点从产品质量、内部管理、管理模式等方面强调：1、设计建造板块子公司要积极拓展对外业务，实现“走出去”方针；2、努力把产品做好，重视工程质量问题、重视业主维权，适应市场发展；3、以工程为主的管理模式，做好内部管理。

要求大家2022年调整心态，继续保持好的工作状态，鼓足干劲，提高责任心，齐心协力把事情做好，把团队带好，争取在2022年能够有一个更好的提升。